一、内容简介
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
二、作者简介
陈春花
系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”，2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。
其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。
三、目录
第一部分数字化及其对组织的影响/001
第一章数字化的本质/ 003
两个典型案例/ 004
数字化的本质特征/ 007
理解产业数字化/ 014
六个关键认知/ 017
第二章重新定义组织管理/ 029
数字化带来的变化/ 030
巨变的组织管理/ 045
组织价值共生的三个关键词/ 055
第二部分新个体/065
第三章个体价值崛起/ 067
与组织协同的个体因素/ 068
高自我效能感/ 076
胜任力拓展/ 078
个体期望主导的心理契约/ 081
第四章领导者新定位/ 085
持续变革/ 086
面向未来/ 090
自我造就/ 095
第三部分新“组织”/101
第五章组织新解/ 103
组织动态性/ 104
组织有效性/ 109
第六章自进化/ 117
个体演进/ 118
组织发展/ 120
自组织/ 121
第七章组织是个整体/ 125
综合是管理的真正精髓/ 126
管理整体论及七个原理/ 128
第四部分新价值/141
第八章组织新功能：从管控到赋能/ 143
多角色机会/ 144
高身份认同/ 148
赋能工作场景/ 152
管理层需要做好四个改变/ 156
第九章组织新结构：从科层固化到平台利他/ 159
科层结构及作用/ 159
平台化及其价值/ 162
协同实现价值创造/ 168
对管理层的三个要求/ 171
第十章组织新能力：从分工到协同共生/ 175
组织价值活动重构/ 176
创新价值活动能力/ 179
信息共享/ 184
管理层应该率先做出改变/ 186
第十一章组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义/ 189
组织中的两个价值/ 190
激活个体和组织/ 193
激活组织成员的创造力/ 197
员工与组织共享价值/ 198
管理者要做好四件事/ 201
第五部分新知识/207
第十二章知识革命与组织学习/ 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词/ 216
最大的挑战在于甄别知识/ 218
问自己四个问题/ 220
组织拥有知识/ 222
组织学习/ 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章组织价值共生的原则/ 233
对变化保持警觉/ 235
价值共生原则/ 238
信息沟通与共享/ 242
第十四章数字化，注定是个分水岭/ 245
致谢/ 253
参考文献/ 257